Audyt

CELEM WARSZTATÓW JEST ZEBRANIE INFORMACJI O:

• Wymaganiach biznesowych.
• Procesach.
• Zasadach działalności biznesu.
• Zwykle warsztaty zajmują 1-2 dni, mogą również zostać podzielone na mniejsze partie w przypadku konieczności zaangażowania wielu interesariuszy projektu odpowiedzialnych za poszczególne pola działalności projektu i zakończone są przygotowaniem wstępnej szacunkowej wyceny.

CELEM WARSZTATÓW JEST:

• Zidentyfikowanie głównych interesariuszy projektu.
• Stworzenie tzw. person – czyli profilu idealnego odbiorcy.
• Przygotowanie makiet funkcjonalnych.
• Proces przygotowania makiet zwykle zajmuje od 2 do 3 miesięcy.

USTALENIE TECHNICZNYCH ASPEKTÓW WDROŻENIA TAKICH JAK:

• Omówienie modelu biznesowego,
• Systematyzacje backlogu funkcjonalnego
• Zdefiniowanie elementów wdrożeniowych, opracowanie user stories oraz kryteriów akceptacyjnych dla zadań,
• przy wykorzystaniu analizy MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t) zdefiniowanie zadań niezbędnych do wdrożenia wersji MVP.

USTALENIE TECHNICZNYCH ASPEKTÓW WDROŻENIA TAKICH JAK:

• Metody integracji
• Zmienne wykorzystywane przy odpytywaniu o konkretne metody,
• Priorytetyzacja odpytywania o metody i kierunki komunikacji.
• Przygotowanie dokumentacji technicznej zwykle zajmuje od 2 do 4
  tygodni.

ZATWIERDZENIE DOKUMENTACJI

• Potwierdzenie ustaleń dokumentacji oraz nadanie priorytetów,
  jeżeli nie zostały nadane we wcześniejszych etapach.

WŁAŚCIWA WYCENA PROJEKTU

• Bazując na zebranej wiedzy, makietach, dokumentacji funkcjonalnej i technicznej,
  następuje ponowna estymacja zadań i potwierdzenie wyceny.

ZAPROJEKTOWANIE PROPOZYCJI DO ZAPREZENTOWANIA KLIENTOWI:

• Przygotowanie wstępnych propozycji graficznych na podstawie wymagań z makiet wypracowanych podczas analizy.
• Akceptacja przez klienta ukończonych projektów.
• Iteracyjne tworzenie i zatwierdzanie grafik kolejnych podstron.

PRZYGOTOWANIE ŚRODOWISKA DEVELOPERSKIEGO ORAZ PLANOWANIE SPRINTÓW:

• Start sprintu – zaplanowanie pracy zespołu z właścicielem produktu.
• Analiza – Szczegółowe omówienie techniczne zadań.
• Daily – codzienne spotkania podsumowujące postęp prac.
• Refinement – dedykowane spotkania z architektem/team liderem mające na celu zwiększenie wiedzy zespołu na temat realizacji zadań.
• Podsumowanie sprintu – podsumowanie pracy zespołu i przedstawienie postępu prac w praktyce.

W TRAKCIE TESTOWANIA SKUPIAMY SIĘ NA:

• Przygotowanie wersji UAT przedprodukcyjnej oraz finalne potwierdzenie zaimplementowanych funkcjonalności.
• Testy wydajnościowe gotowego produktu, niwelujące wszelkie błędy przed wdrożeniem wersji produkcyjnej.
• Pierwsza migracja produkcyjna i weryfikacja spójności danych.

DEPLOYMENT

• Wdrożenie projektu w środowisku produkcyjnym, podczas którego następuje migracja brakujących danych
  oraz uruchomienie produktu.

OPTYMALIZACJA

• Rozwój systemu na podstawie backlogu prac.
• Optymalizacja pod kątem SEO.
• Automatyzacja.
• Integracja narzędzi sprzedażowych.