Projektowanie UX

O sukcesie aplikacji decyduje w dużej mierze jej użyteczność (usability) oraz emocje i wrażenia, jakie towarzyszą użytkownikom podczas korzystania z jej poszczególnych funkcji (user experience). Dbałość o szczegóły, jakość wykonania, a także sama ergonomia wdrożeń e-commerce stały się warunkiem koniecznym funkcjonowania w świecie nowoczesnych technologii.

Dla kogo ?

Klientów

Chcących zapewnić swoim użytkownikom pozytywne doświadczenia zakupowe.
Sklepów

Posiadających aplikacje internetowe.
Organizacji

Dopracowujących aplikacje mobilne dla swoich klientów.

Projektujemy doświadczenia

Zbudowanie prototypu serwisu internetowego oraz aplikacji stanowi ważny element procesu projektowania witryny. Pozwala on nie tylko na dokładne przedstawienie Tobie proponowanych funkcjonalności, ale przede wszystkim na szybką identyfikację oraz eliminację ewentualnych błędów.

Warsztaty

Oprócz optymalizacji przeprowadzamy również dodatkowe warsztaty biznesowe, analizę ekspercką oraz badania z użytkownikami w celu przygotowania najbardziej optymalnych prototypów dla wdrożenia.

Nasza wiedza

Audyt i przebudowa UX

Saint Gobain to międzynarodowa grupa, której portfolio obejmuje ponad 100 marek, działających na obszarze 5 różnych rynków: budownictwa, transportu, przemysłu, dystrybucji i opieki medycznej. Grupa dz...

Wsparcie UX dla firmy Elmark

Jeden z wiodących na polskim rynku dostawców elementów systemów automatyki przemysłowej i robotyki z 40 letnim doświadczeniem. Na ich stronie znaleźć można produkty do zastosowań również w energetyce,...

Audyt użyteczności e-Commerce: Z czym to się je?

Audyt użyteczności, zwany po prostu audytem UX lub określany często mianem analizy eksperckiej to kompleksowa ocena serwisu internetowego pod kątem wygody użytkowania oraz spełnienia wymagań użytkowni...

Co zyskujesz pracując z nami ?

Nieograniczony dostęp do postępów projektu w JIRA

Cotygodniowe planowanie pracy z zespołem projektowym

Realne warunki rozliczeń oraz realizacji zadań

Nasza metodyka

Przewiń
w bok!

CELEM PROCESU JEST ZEBRANIE INFORMACJI O PROJEKCIE:

Rynek klienta.
Najważniejsze wymagania projektowe.
Cele projektu.
Główne założenia oraz ograniczenia projektowe.

CELEM WARSZTATÓW JEST ZEBRANIE INFORMACJI O:

Wymaganiach biznesowych.
Procesach.
Zasadach działalności biznesu.
Zwykle warsztaty zajmują 1-2 dni, mogą również zostać podzielone na mniejsze partie w przypadku konieczności zaangażowania wielu interesariuszy projektu odpowiedzialnych za poszczególne pola działalności projektu i zakończone są przygotowaniem wstępnej szacunkowej wyceny.

CELEM WARSZTATÓW JEST:

Zidentyfikowanie głównych interesariuszy projektu.
Stworzenie tzw. person – czyli profilu idealnego odbiorcy.
Przygotowanie makiet funkcjonalnych.
Proces przygotowania makiet zwykle zajmuje od 2 do 3 miesięcy.

USTALENIE TECHNICZNYCH ASPEKTÓW WDROŻENIA TAKICH JAK:

Omówienie modelu biznesowego,
Systematyzacje backlogu funkcjonalnego
Zdefiniowanie elementów wdrożeniowych, opracowanie user stories oraz kryteriów akceptacyjnych dla zadań,
przy wykorzystaniu analizy MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t) zdefiniowanie zadań niezbędnych do wdrożenia wersji MVP.

USTALENIE TECHNICZNYCH ASPEKTÓW WDROŻENIA TAKICH JAK:

Metody integracji
Zmienne wykorzystywane przy odpytywaniu o konkretne metody,
Priorytetyzacja odpytywania o metody i kierunki komunikacji.
Przygotowanie dokumentacji technicznej zwykle zajmuje od 2 do 4
tygodni.

ZATWIERDZENIE DOKUMENTACJI

Potwierdzenie ustaleń dokumentacji oraz nadanie priorytetów,
jeżeli nie zostały nadane we wcześniejszych etapach.

WŁAŚCIWA WYCENA PROJEKTU

Bazując na zebranej wiedzy, makietach, dokumentacji funkcjonalnej i technicznej,
następuje ponowna estymacja zadań i potwierdzenie wyceny.

ZAPROJEKTOWANIE PROPOZYCJI DO ZAPREZENTOWANIA KLIENTOWI:

Przygotowanie wstępnych propozycji graficznych na podstawie wymagań z makiet wypracowanych podczas analizy.
Akceptacja przez klienta ukończonych projektów.
Iteracyjne tworzenie i zatwierdzanie grafik kolejnych podstron.

PRZYGOTOWANIE ŚRODOWISKA DEVELOPERSKIEGO ORAZ PLANOWANIE SPRINTÓW:

Start sprintu – zaplanowanie pracy zespołu z właścicielem produktu.
Analiza – Szczegółowe omówienie techniczne zadań.
Daily – codzienne spotkania podsumowujące postęp prac.
Refinement – dedykowane spotkania z architektem/team liderem mające na celu zwiększenie wiedzy zespołu na temat realizacji zadań.
Podsumowanie sprintu – podsumowanie pracy zespołu i przedstawienie postępu prac w praktyce.

W TRAKCIE TESTOWANIA SKUPIAMY SIĘ NA:

Przygotowanie wersji UAT przedprodukcyjnej oraz finalne potwierdzenie zaimplementowanych funkcjonalności.
Testy wydajnościowe gotowego produktu, niwelujące wszelkie błędy przed wdrożeniem wersji produkcyjnej.
Pierwsza migracja produkcyjna i weryfikacja spójności danych.